华为是中国民族工业的旗帜与骄傲，是战略笃定、组织变革、开放式创新、股权激励、企业文化成就了华为。9月21-22日，“致敬新动力，遇见华为”——山东大学百年学堂九月课程在济南隆重举行。本次课程特邀原华为人力资源部、华为大学核心筹建人、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长祁生胜，深圳利坤咨询合伙人、高级管理顾问、华为原TUP股权激励实战顾问、华为原人力资源管理专家洪千武，教育部《中国企业教育发展报告》主报告人、中国成人教育协会企业教育专业委员会副理事长张善勇带来精彩演讲。

主讲老师：祁生胜

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原华为人力资源部、华为大学核心筹建人

中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长

21日，原华为人力资源部、华为大学核心筹建人、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长祁生胜老师带来《学华为战略执行体系 ——人才管理与组织发展篇》主题演讲。他就华为的发展历程、战略管理、人才体系建设和战略落地工具四大主题进行了精彩分析。

祁生胜老师表示，结合华为的发展历程可以知道，华为之所以成功，一个重要的原因是《华为基本法》为其提供了重要的管理“法器”——它明确了员工持股制度、在技术开发上持续高比例投入，并且将人力资本增值大于财务资本增值写入了基本法。

祁生胜还为大家详细阐述了华为公司的战略核心 ：1. 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。2. 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。3. 持续管理变革，实现高效的流程化运 作，确保端到端的优质交付。4. 与友商共同发展，既是竞争对手，也 是合作伙伴，共同创造良好的生存空 间，共享价值链的利益。祁生胜老师表示，华为近二十年来战略零失误的根本是运营管理流程、客户管理流程、创新流程和法规流程的科学与高效。

祁生胜老师根据企业使命、价值观，制定战略规划，并通过战略解码，将战略主题分解成子课题，并将每一个子课题与相关职能部门衔接，最终予以贯彻执行。他表示，战略解码极具必要性，战略解码可以解决企业核心价值观未形成或未有效传承和践行，公司人才、组织、机制准备度不足，不清晰行业标杆和竞争对手的优劣势，员工目标不清，工作结果导向不明显， 岗位职责不清，执行力不足等多种企业发展常见问题。

主讲老师：洪千武

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深圳利坤咨询合伙人、高级管理顾问

华为原TUP股权激励实战顾问

华为原人力资源管理专家

22日上午，深圳利坤咨询合伙人、高级管理顾问、华为原TUP股权激励实战顾问、华为原人力资源管理专家洪千武老师带来《学华为·如何用TUP股权激励激活整个组织》主题演讲。他详细阐释了为何华为30年成为行业领先者、华为股权激励如何激活整个组织、华为为什么选择TUP、TUP如何实施与落地四大模块的内容。

他介绍了华为从早期、成长期一直到成熟期的股权激励机制，华为人力资源管理的基本出发点之一就是用熵减与持续激发个体的创造活力。奖励期权计划（TUP）作为动态虚拟股权制度，是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式， 相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现（可以直接跟业绩挂钩）。

TUP虚拟股权的价值 TUP是一种非常简单的现金递延激励，不存在任何法律上的障碍，企业也可以选择配股和TUP双轨并行。洪千武老师表示，激励不难，难的是持续激励。TUP 则很好地解决了持续激励问题，并且可以收回股份，不会形成“泼出去的水收不回”的局面，既可以同时激励“老八路”和“新八路”，又可以避免“老八路”躺在功劳簿上坐享其成的情况。

主讲老师：张善勇

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教育部《中国企业教育发展报告》主报告人

中国成人教育协会企业教育专业委员会副理事长

22日下午，教育部《中国企业教育发展报告》主报告人、中国成人教育协会企业教育专业委员会副理事长张善勇带来《成果导向的高绩效团队》主题演讲，就华为的管理模式、企业文化和管理机制的底层逻辑进行了深入浅出的阐述。

张善勇老师通过大量的数据、图表和工具，向大家阐释了企业如何实现制定战略到执行战略的“道器合一”，如何从“知道”、“学到”到“做到”。他认为，企业战略得以实现的重要环节在于沟通，通过沟通实现组织成员之间的信任，从而便于化解冲突，以进一步承诺目标，分担工作责任，最终实现企业目标的达成。

他表示，华为打造的由成果导向的高绩效团队实际上是一个由上自下的创新系统。最顶层是战略，它明晰了企业的外部环境和竞争对手，向下是企业的商业模式，它盘活内部的资源和能力，打造自己的优势，而这一自上而下的系统能够成功运转，背后是一套科学高效的流程在推动。

两天课程从战略规划、战略解码、股权激励到落地工具，为大家带来诸多启发和思考。山东大学百年学堂九月课程在热烈的掌声中圆满结束。